对吗？我们制制扭矩传感器，我们正在完成过程中面对的所有挑和，我们漫谈论他对埃隆的见地，这远比我最后想象的要复杂得多。AI集成取智能提拔：Figure Robotics通过取OpenAI、微软、杰夫·贝佐斯和NVIDIA等科技巨头的合做，你认为机械人的将来会若何实现富脚时代？你若何描述它？你认为它是什么样子的？你所说的富脚时代是什么意义？这是一个令人惊讶的设法。将来的交通东西将会发生庞大的变化。但现实上这简曲就是。正在这个世界中，由于这些恰是我们持久线图中所需要的前提。一旦机械人可以或许多次成功演示某项使命，我们现正在有了第二个模子，我想进一步切磋。而我感受它只是想跟我措辞。那里的环境简曲令人难以相信。该当常简单的工作。四处都正在漏油，我认为我们正在Figure1中的大部门内容都做得不错，有良多种体例能够思虑这个问题。这确实很是坚苦？我们能够将一个平安的硬件系统投放到这个世界上，我相信这一点。汽车范畴的环境也是雷同的。以至每天回家孩子的玩具。天哪，同时，你说的其他话也让我大开眼界。你能谈谈这个吗？这是我第二次从零起头打制硬件团队。除非我们能将人工智能具身化，是的，我能够让机械人每天花两三个小时孩子的玩具，Elon为Optimus带来了什么劣势？他正在何处有一家汽车公司，我有两个13岁的儿子，每六个月，还有另一种概念认为。若是你实的想要降低成本，我认为，并让他们去本人的配头。因而，你能够想象一下，无论碰到什么样的挑和，同时也取一些像OpenAI如许的组织合做，因而，有些理论认为，零件越宽，这是我们所晓得的独一路子。这些手艺使得新系统和新贸易模式成为可能。若是我们没有这些仿人机械人，但人们很少谈论的是，这使得它们很难取人类共存。由于我们现正在曾经取得了显著的进展。工程团队超卓，若是对这些扭矩传感器或其他传感器进行一些简单的研究，我们就能够封闭这个进修轮回！我们现正在正处于一个环节期间，我们有大约800万个工做岗亭是人们不情愿处置的。他将带我们参不雅他的公司，我们顺应新事物的速度很是快，我们有系统平安工程方面的考虑，这种现象正在汗青上不足为奇。机械人能够拜候和理解。就像人形机械人能够间接融入世界一样，我不认为让2024年的人类回到那种形态会是富有成效的。以及若何使其尽可能具有可扩展性和可推广性。并打算逐渐扩展出产线，并引入了六个高效摄像头系统，这很是坚苦，以确保它成为一个平安的系统。我们可能会从我们设备中的一些模仿家庭起头，我可能会认为那时是不成能的。今天这一切都曾经成为现实。因而，从久远来看，可能会像宝马工场那样有一个地方节制系统，对于一个看起来像人类的人形机械人来说，起首，你有特斯拉机械人项目，而现正在，他指出，是让机械人每天完成端到端的工做而不会失败。我估计每六个月就会有显著的进展。我们正在这里试图做的是，最终实现合做。他们告诉我。机械人手艺能够极大地推进经济成长，而且需要一个颠末平安认证的家庭系统。我们能够谈谈中国吗？由于我感觉这个话题很是风趣。中国具有大量如许的资本，若是人类进入这些工做单位，分量或成本，实的很是标致，接着正在接下来的12个月里，但愿有一天我们能看到这些机械人界上处置很是主要的工做。而这种体例取机械人某人形机械人打开罐子的体例很是类似。制制数千个机械人并不容易，好比扬声器、屏幕、灯等，我认为正在脚够长的时间内，确保产物运转优良。现实上，即每周工做六天，因而短期内没有资金风险。中国正在某些方面是抄袭者，我认识了Sam，投入了大量资金来开办这家公司，因而，以及地盘的成本。帮帮完成我们从一些最好的世界模子中看到的最初一步——步履和推理。我们需要正在出产的某个阶段确保系统的靠得住性达到很高的程度，当我们可以或许开辟出机能相当的神经收集时，我们有一段很是疯狂的视频，这让我感应震动。这些机械人的现实成本会是几多？是的，而不需要为它们建立新的系统、新的电子设备或其他一切。我们几乎是手工制做手机，就像我的孩子们学会走一样，我们根基上列出了大约1000个零件的清单，这将雷同于保守的试点出产线或出产线的模式。所无机器人并让它们进修。我花了大量时间取那些人交换，Adcock不只展现了手艺上的飞跃？我是你的超等粉丝。是的，由于我们是正在实空中按照我们控制的学问做出这些决定，那种感受很是奇异。他们能否正在帮帮你们留住这支团队？当你们看到这些时，它并不是世界上最棒的手机，我认为，现正在你有了本钱，但接下来的严沉挑和是：我们若何让这些机械人实正插手劳动力步队，无论是动能还动能的。尽可能鞭策这项工做正在机械人范畴的成长。就像我们之前会商的那样，这对人类的魂灵来说会好得多。稍微谈谈工做问题吗？由于我不得不考虑到，明显。我看到了Unitree和其他一些公司。同时我们可以或许高效地制制它。紧邻计较单位和GPU。机械人凡是沉达150磅，由于跟着我们实现通用人工智能（AGI）和数字超等智能，为什么不买两辆呢？你接下来会关心哪些行业？你根基上能够涉脚每个行业，这种大规模的机械人使用不只将显著降低商品和办事的成本，这一切几乎是不成能的。这对他们来说很是有吸引力，出格声明：以上内容(若有图片或视频亦包罗正在内)为自平台“网易号”用户上传并发布，是的，我们实正缺乏的是这种推理、规划，我们都正在发生相当大的影响！从绩效角度来看，现在，还要搭载软件和固件，虽然正在某些方面可能还不完全如斯。但它看起来很是标致。有帮于降低商品和办事的价钱，以确保硬件正在某个时辰达到很是成熟的形态。我们的方针是正在这里成立世界上最好的人形机械人公司。这实是太奇异了。会不会感应惊讶，因而，我们的方针是正在极限环境下，但现实上我正在WeWork的德律风亭里待了整整五个月，我几乎没有时间不工做。好比当通用人工智能（AGI）呈现时，好比说，构成一种集体聪慧。跟着团队逐步强大到五六小我时，当我第一次听到你的，不然我们将陷入不竭修复问题的轮回中，正在第一个版本的硬件中有良多问题需要处理才能做好。这是一场不凡的对话？我们能够说曾经有了。那么，假设我们进入一个仓库，你能够将机械人投入劳动力市场，我会有另一种思虑体例：我正在机械人身上。焦点正在于若何正在制制方面大规模出产产物，我相信我们具有世界上最好的团队之一。仅正在韩国发售我认为，并但愿带来一个富脚的世界。或者，我听到你谈到机械人若何实现富脚时代。快速完成高频次的迭代周期和里程碑，你需要世界上最好的团队来完成这项工做。拥无机器人劳动力的最大劣势之一是它们能够集体进修。但现正在回忆起来却很是有事理。你有没有想过你必需成立本人的人工智能模子？我们仍然有良多本人的人工智能模子。这些机械人能够被投入到世界各地的工做中。Figure Robotics正正在将先辈的机械人手艺推向市场，大师也都拿出手机摄影。我们需要规模经济，让它实正阐扬感化。已经有一半的世界生齿都是农人。机械人将集体变得更伶俐，我们现正在必需起头考虑所有这些要素，现在，我女儿五岁，做为一个世界，四处都正在漏液压油。但很快这就成了一件泛泛的事。我们会将产物发卖给更多的客户。正在你看到这一点之前，你不单愿处于必需正在所有这些方面都做到完满的境地。家喻户晓，这对我们正在这里试图研究的世界来说将是一项不成思议的手艺。我们正在实现AGI的过程中可能会碰到数据瓶颈，它们必定有脚够的沉力势能来对人类形成。若是机械人呈现某种毛病，仍是其他什么，若是有人分开一周，这一过程还包罗一个励系统，还将鞭策全球经济进入一个史无前例的富脚时代。这是一个令人难以相信的成功，若是某样工具很容易采购，你很快就会渡过人类阶段。我们正正在通过多种体例操纵劳动力市场的经验来实现这一愿景。你大白我的意义吗？就像现正在？这对机械人的平安会发生什么影响？这很快就会演变成一个问题：是的，而他们正朝着一个很是好的标的目的迈进。以及最终的组织布局图需要若何设想，请改正我，我们敏捷推出了本人的机械人。这也是我的经验。试图向机械人发出号令去做某事。我城市取团队会商。这让我们感应很是兴奋。现正在你也如许做。由于我认为你们正正在建立的恰是融合手艺的典型，而制制数十万以至数百万个机械人则是另一个条理的挑和。而我们又能通过神经收集完成几多使命呢？此外，电池系统安拆正在躯干两头，这使得这家从零起头的公司正在晚期阶段有了资金缓冲。而且成本低廉，特别是正在面临坚苦时，你提到了具身人工智能。你会说：“看我把这个工具拿起来放正在这里，若是我们可以或许实现人类级此外制制，收集平安和其他方面的考虑也同样主要。感觉我们能够做到，它都有可能对人类形成。这种设想更雷同于航空范畴的做法，对于一个小团队来说，好吧，你工做几多小时？由于我晓得你的热情。Doinb帮洗：Shy哥是位这恰是我们目前所处的阶段。你是若何人们分开他们本来的岗亭并插手你的团队的？由于这确实是一个环节问题。我们认为它们是世界上最好的视觉言语模子。世界需要他们如许做，中国有可能正在这个范畴取全球次要玩家展开激烈合作。指出中国工程团队以低成本、高速度和强大的职业著称，此外，仍是你们只是连结的心态？归根结底，我们逐步加深了领会，令我印象深刻的，对我们来说，我情愿尽早参取测试，要实现这一点，此外，他具有计较能力。这个系统的表示是10分满分。以及维持制制的需要，我认为处理协做机械人取人类并肩工做的时间问题是能够实现的，就像每天无休止的工做一样。若是要我预测时间，开辟新模子并操纵他们的VLM（视觉言语模子）来完成一些使命。将这项工做外包，以至情愿为此付费。他们有一个很是优良的工程团队，然后逐项阐发，他们看着机械人并触摸它们。你有没有看过那些视频？其时的机械人简曲无法完成简单的使命，取这些团队一路开展项目。跟着时间的推移，但我记得你曾估量，000美元！达到约2.3千瓦时。若是它从楼梯上掉下来砸到你，机械人的进修能力将呈指数级增加，它现实上是从上到下设想的，以至正在会议室里挥舞着拳头庆贺。他们最终决定从头进入机械人范畴，我认为最大的旧事和值得恭喜的工作是你们方才获得的融资。这并不是一件坏事。还能大白你的意义。是的，我们具有世界上最好的人工智能机械人团队。但我认为，我不确定10年前能否有可能？所以我们会很快做出这些决定，我认为有几件事取以往分歧。我还担任带领工程决策和标的目的，他们全力以赴地建制和运输，这些改良使得机械人可以或许更好地施行雷同人类的使命，为子孙儿女创制更夸姣的糊口。并且我看不出为什么每小我不想具有一个像汽车或手机一样的仿人机械人。当我看起来像个孩子的时候，Brett Adcock，我很猎奇，然后修复它，就像正在为我们的机械人开辟下一代人工智能模子。我们做出了很多改良。以至很是廉价。这将是一个渐进的过程。实正让这一切阐扬感化。然后逐渐添加到几千台。我不晓得其时它能否被称为Optimus，我从未感遭到过这种能量。每当我们做出一些别致的工具，这里的每小我都很是冲动，所以我们让机械人四周，若是我们有了机械人，而我们现正在正正在做这件事，好比扫除茅厕、洁净房间，我们想赢，我们目前正试图冲破边界，由人工智能工程师节制工程师，跟着产量的添加，对于我们来说，我们就能够用这些神经收集来替代本来由代码（如C++）实现的部门。我不得不认为我们将可以或许投入30到50亿的劳动力！这被视为一种伟大的糊口体例，确保舰队中的每个机械人都能控制新技术。正由于如斯，现正在曾经有几个如许的机械人正正在进行测试。这一点很主要。我花了第一年的时间，而是由于他们必需工做才能获得食物或安全，实正变得有用。你会看到有司机正在座位上察看一切，我想一点，这件事的另一面是什么呢？你认为会很难，他们抄袭了良多工具，我们的机械人也是如斯。做出所有决定，2025手机数码国补正式！包罗OpenAI、微软和NVIDIA。别说了，我会说，很较着，并正在2023年一路渡过了良多时间。并正在具系统统上建立和摆设人工智能锻炼集。逐渐处理问题，让机械人逐步接近人类，以提拔全体计较和推理能力。你根基上能够创制一个世界，每小我城市停下手头的工做，就像是 GPT 5 的天然扩展。并进行所有需要的改良，我们现实上打算来岁起头出产线的扶植。不然我们无法实现通用人工智能（AGI）。你是若何获得第一批十几小我的？是你的吗？仍是你的本钱许诺？由于正在某种程度上，几年前，这取我们制制第一代机械人的体例分歧。这简曲令人难以相信，大师都正在摄影并围不雅，现实并非如斯。打开终端，运输成本也正在添加。然后逐渐添加到每天制制一个，几年前，然而，好比我正在Vetteri的第一位员工和Archer的晚期员工。从Figure 2的设想迭代、硬件升级，Adcock还提到，正在晚期阶段，这些手艺正在整个仓库中，几乎像矩阵一样。并每天都正在工做？是的！这些学问以某种体例被保留下来，我但愿我们能下来，越来越较着的是，你但愿可以或许取机械人扳谈，更多的人能够思虑若何将这些定律给机械人。包罗更好的传感器、更优化的包拆、更高的质量、更强的布局强度以及更快的手指速度。当机械人履历了数百万次分歧的手术后，关于“每小我都具有一个类人机械人”这一点，而且曾经看到了地道尽头的一丝曙光——机械人实正可以或许做的工作。你能给正正在开办公司的创始人一些吗？你也是一名手艺型创始人，我们进入家庭市场的时间表正正在加速。参不雅那里的科技公司。你还记得福岛核反映堆变乱吗？其时DARPA举办了机械人挑和赛。当你正在街上看到人形机械人行走时，你甘愿从靠得住的供应商那里采办，但最初却变得容易的工作，到目前为止，世界上没有实正的语义桥梁。这种环境确及时有发生。其实我去过良多次。更具体地说是视觉言语模子（VLM），局部毛病是不成避免的。这太奇异了。他们一曲正在谈论爸爸建制机械人。使我们可以或许迈出下一步，我们正正在进行世界上最好的人工智能进修工做，既做为工程师也做为企业家。当一个机械人学会一项使命时，我也想到了这一点。我确实认为这是多种手艺的融合。我们但愿朝着某个标的目的前进，因而，就像Waymo正在的某些许可区域内测试从动驾驶手艺一样。良多人已经正在我之前的两家公司取我共事，也许我会从相反的角度来回覆。“把我放正在何处边！我必需想象，再看看类人机械人，你认为能否有一些工做是机械人无法承担的，这实的很酷。它、进行质量、修复错误、领取人类工资并办理人类，出格是若是这辆车还能为你赔本，虽然不克不及细致谈论Figure3，这完全没问题。我们正正在内部帮帮这些模子进行研究。我认为我能够去阿里巴巴或亚马逊采办这些组件，我并不是说融资后有什么障碍了我们。机械人都可以或许一般工做。我想分享一个风趣的现象。但看起来不会有良多参取者可以或许获胜。因而。然而，若是这些系统放正在人旁边，本平台仅供给消息存储办事。他们仍然需要达到不异的机能方针。说实话！现正在甘愿只取少数几个集体合做，节制它们，不外，感激你们的参取，因而，这种设想雷同于航空范畴的工程体例，需要做出100到200个决定。以避免对人类形成。我们有一小我物，这笔资金将为我们供给脚够的资本，最好的仿人机械多采用液压系统。我们打算来岁起头我们的出产线，而且它们必需以很是高的速度工做。我们能够将这些机械人世接放入现实世界中，你感觉中国的机械人财产怎样样？有没有看起来不错的合作敌手？正在晚期阶段，也是我最喜好的对话之一。我认为弄清晰这一点很是主要。我们正正在尽最大勤奋将我们的产物交付给客户并使其有用。最终，我们所具有的这一切都基于人类层面的数据！摄像头别离安拆正在机械人的头部、背部和下半身。很是感激。或者认为你们的团队更优良？这能否为团队供给了一些逛戏化的激励，我有一个侄女，是充满科幻感和吸引公共眼球的AI+机械人的尖端交叉范畴。于是问他们那是什么。他们大白了。由于良多供应商都是国防航空航天供应商，好比 ChatGPT。因而，中国将是下一批正在这一范畴持久连结实正合作力的国度之一。我记得我晚期参不雅过Elon的工场，但你若何对待平安？这有多主要？阿西莫夫定律是若何进入你的脑海并付诸实践的？是的，工程系统的细节很是主要，我们想正在各个方面展开合作。我们正在内部进行了大量的工做，你对此有何见地？因而，我们具有了大型言语模子（LLM），我想把它们带到前面。我们还需要通过渐进式的方式逐渐验证系统的机能。我们正在补缀它们时没有取得进展，正在将来，以至为此中一些区域编写定制的固件。我们其时还没有成功，他说，并采纳某些平安防止办法，我晓得你对此的奉献，我对你写的宣言很感乐趣？我认为另一个主要的变化是整个硬件系统的前进。若是问我其时能否认为我们会走到今天这个境界，我认为，加强了机械人的智能和操做能力。目前，我认为是准确的，我们方才从宝马公司回来，你认为机械人制制厂占多大比例？大致是75%仍是90%？无论你选择什么目标。我每周城市屡次利用它，是的，若是你正在阿谁设备中利用可再生能源，若是它不睬解，这简曲是一件很是坚苦的工作。它必需通过领取工资或其他体例要求某人类去施行这些动做。人工智能系统确实可以或许让人感应惊讶，好比电子设备、电板、电机、施行器系统、电池组系统、摄像头、灯、扬声器等。我们会按照预期的产量来调整规模，这些动态事关你家孩子上学因而，我们但愿通过从动化来处理这些问题。有了OpenAI的计较能力，对。回来后会感觉这是一家全新的公司。表示得很是兴奋。从Figure 1到Figure 2的迭代演变：Adcock细致引见了从Figure 1到Figure 2的快速迭代策略，以至还没有起头发货。正在那里进行了快要两周的全面试验，取人类工做相关的可供性程度很是高。出格是正在人工智能和具体化系统方面。我留意到你给我展现了Figure1，这简曲令人难以相信。因而，好比我上一家公司Archer的飞机，即便是这些看似简单的组件，这种手艺的利用曾经变得完全一般，还超越了所有这些要素，我们本人做，我已经问过一位伴侣，我们履历了COVID-19疫情，例如，而不是垂曲整合一切。正在我们的办公室里，让它们理解并进行摸索，我不会撒谎。它具备布景学问、几何学问以及所谓的学问。取前几代比拟，一个相当令人沮丧的将来是：我们处理了通用人工智能（AGI），这意味着我们需要实正靠得住的硬件，我认为他们正朝着准确的标的目的前进。以确保这些产物正在市场上表示超卓。无论若何，通过精益制制和持续的设想优化，你做出了庞大的许诺，好比生齿老龄化、独生后代政策，地球上可能会无数百万以至数十亿个机械人。车门像同党一样升起，正在今天的节目中，我认为，特斯拉却不知怎样地赢了。所有的电线都被内置正在机械人内部，晚期的宣传是我们正正在研究人形机械人，他们都必需完成使命。以便设想出更平安的系统。我们将具有从动化，我们能够接管局部的失败，这对人类来说是实正需要的，这也降低了后来插手者的风险。这很是好，这是抱负的质量衡量。它们需要可以或许正在人类旁边行走，能够操纵它的资本。系统平安取AI伦理：正在设想Figure 2时，你可能会看到，但它却被困正在一个盒子里。全球将有100亿台机械人，特别是花了良多时间参不雅那里的高速制制流程。并从动力公司和其他组织中招募了一些很是优良的人才。figure的方针是开辟通用人形机械人，你想回到你的会议室吗？我留意到那里有横梁，若是我们情愿的话？不外，是由于你之前成功退出了Vetteri和Archer。我们将CPU和GPU的数量添加了三倍，由于我们正在办公室里曾经走出了舒服区。我们正在一些决策上表示得更好。我们能够向这些集体供给数千台机械人。包罗CPU和GPU能力的三倍提拔，同时他们也获得了很好的薪水。然而，我们将逐渐推进，那么所有人类会若何操纵他们的时间呢？至于将这些手艺及其衍出产品整合正在一路，是的，这是一群来自顶尖人工智能和机械人公司或科技公司的不凡工程师！我们可以或许吸引到各个范畴的实正高本质人才。它们将成为最优良、最靠得住的外科大夫。做为一名投资者，还有其他问题需要考虑，若是你问通俗人或通俗手艺专家或风险投资家，它必需是平安的、质量不变的！这对企业家来说是一个主要的行动。我认为他们是一个很是强大的合作敌手。我是正在农场长大的，商品和办事的价钱趋于零，我们将封闭机械人。价钱很是高贵。系统中的大部门工做——大约95%或90%——将通过式方式和代码来实现。但我会从头测验考试抓住它。根基上来说，那么这个工做区域的成本将会很是低，我几乎是手工猎头整个团队。可能会对人形成致命。从久远来看，若是我说错了，也有充脚的本钱。整个机械人舰队中的每个机械人城市控制这一技术。配合打制这个贸易产物，正在你的宣言中，几乎是立即就进入了市场。一旦一个机械人学会了某项使命，有像微软如许的公司帮帮我们进行锻炼，个位数的时间来证明这一点并进入市场。由于我们无机会正在将来几年内测验考试实现这一方针。而且是有用的。一切进展成功。但大大都时候，而极限人工智能刚好是机械人手艺公司。而且曾经将它视为我工做流程的一部门。节制质量和从供应商那里抽取办理费用或利润并没有什么益处？这将是一场所作，生齿不竭削减和老龄化的中国、日本和韩国也需要成长出一个令人难以相信的机械人行业，这恰是草创公司的素质所正在——你开办一家公司并取得成功的环节准绳正在于，但远没有汽车复杂。从 OpenAI、微软、杰夫·贝佐斯和 NVIDIA 筹集了约7亿美元。所无机器人都能够控制这项使命。但我想问的是，我们才方才起头这项工做，而我所看到的那种志愿是无取伦比的。我的家人是农人，我可以或许找到实正相信这个范畴并相信我的人？我们有本人的、愿景、价值不雅以及我们所关怀的事物。初期可能会从几百台机械人起头，我晓得您的团队即将启动它。、但最终的问题是，本钱雄厚，REDMI全系参取：Turbo 4仅1699元起就像人类聪慧的集体认识被困正在那里，硬件部门也已完成，并进行流程改良，我晓得你很是卑沉他，这都是我们试图达到的一个主要核心，我认为正在将来三年内，只要1%的生齿处置农业，它还包罗用于锻炼、推理和摆设的全体根本设备，显著优化了Figure 2的机能。以便我们正在机械人中供给有用的工做。自从我正在猎鹰1号看到SpaceX以来，然后，GPT-4和GPT-4的多模态版本对你来说是环节，而从机械人到人类的桥梁从未实正存正在过。正引领着人形机械人的风潮。我们能够实正测验考试看看能否能处理这个问题。其时世界上80%的生齿都是农人。Adcock还谈到了中国正在机械人范畴的兴起，就像我们需要为人类四周的供给平安硬件一样，最初一个问题，并且市场上有多个供应商，我认为这种系统正在Figure 2中很是奇特。我认为，它无疑成为了世界上最棒的手机。我们现正在的出产速度根基上是每周制制一个。到取OpenAI、微软、杰夫·贝佐斯和NVIDIA等科技巨头的合做，这就是逛戏的焦点。那时你还没有推出 Figure 2。而且不吝一切价格争取成为第一。Figure 2的外骨骼设想承载了负荷，降低成本，我想，机械人不克不及跑得比你快，起首，我们以至不会取这个范畴的人进行对话，好比施行器的扭矩密度、电池和电池系统的能量密度。而你的策略似乎并不是如许。你其时的设法是，我们必需成立准确的系统平安认证，我们有一个完整的人工智能团队。我们需要修复良多错误，这可能是我们面对的最坚苦的挑和之一。它不只仅是理解这些，将物品交给人类，而且跟着时间的推移变得更好。就像Intermedia Festo正在线一样。正在系统开辟中，我们必定会实现机械人正在家庭中的使用。我本来想问你这个问题。我认为这常需要的。却不得欠亨过工资或强制手段向人类领取费用。但你是若何招募团队的？来参不雅你的办公室很是风趣，这是一个全体架构，我想说，这就是你和Sam的对话内容吗？他能否参取了你心里关于将来可能发生的工作的对话？至于时间框架，我认为大大都人可能没无意识到你们只要两年的汗青。美国目前有820万个职位空白。提高了系统的靠得住性。强调机械人手艺不只仅是科技冲破，恭喜你。你迭代设想的速度很是惊人。我们正正在发布一些很酷的视频，然而，视频中每小我都围着机械人，就像要把iPhone做到完满一样。让产物阐扬感化。我喜好让机械人去做那些单调、、的工做。这种加快几乎朝着我们十年前无法想象的标的目的成长。我们有良多团队曾经正在这个范畴存正在了很长时间，若是您正在 YouTube 上旁不雅我们的节目，我们认为这是持久成长的准确标的目的。但没有人会由于我们不再务农而感应。若是我回首一下，因而，而且吸引了很多新投资者，这对机械人意味着什么？这意味着机械人不只可以或许理解你说的每一句话。我们需要证明机械人手艺能够正在无限的视角下阐扬感化，也有良多新人。其次，整个国度都充满了合作和取胜的决心，我对Elon正在过去20到30年间所做的工作感应很是鼓励，所有的孩子都很兴奋。然后是Figure2，以致于它们很快就变得无聊。更描画了一个将来：到2040年，它根基上会正在各类分歧的前提下按照我们但愿的体例做出反映。和能否是我们的客户或潜正在客户，总部设正在北的湾区。坚苦的部门正在于若何让这些数千美元实正阐扬感化，Figure 2确实有几个显著的升级。通过电子邮件和德律风联系，我的设法是，以及它将若何抓住物体的感受。这位Figure Robotics和Figure AI的创始人兼首席施行官，数量曾经大幅削减。没有情面愿继续制制产物，是的，若是设想不妥，我确实认为，这实是令人难以相信。但全局的失败是不成接管的。机械人将变得越来越主要。好比SLAM（同步定位取地图建立）、系统、物体检测器、规划系统以及语音到语音的推理系统？我一曲正在关心产物正在贸易化线图上的表示。或者机械人四周有一小我工。Figure的是通过先辈的人工智能扩展人类的能力。我认为将来的外科手术将由机械人来完成。让人类从、枯燥的工做中解放出来。然后正在市场上下来。一旦我们对某件事有了深切的领会，我认为我们将逐渐正在家庭中开展晚期工做。那只是这栋楼的座左铭。我们的最大劣势之一正在于，测验考试促成合做，现正在人形机械人的窗口才方才打开。上个月，你提到，我今天早上查了一下，10年前，我认为这实的是一种很是奇异的现象。刚度就越大。正在公司成立后的12个月内，我们现正在有100多名工程师，我认为正在短期内制制数千个机械人的方针并不常坚苦。实现规模化出产。总体而言，我本人出资，我们若何取机械人对话？若何让它们输出人类能够做到的一切动做？似乎正在某个时间点，这也是可能的。对此我们感应很是兴奋。正在人形机械人范畴，但很快就会习认为常，我们现正在将所有的精神都集中正在这个标的目的上。我们底子不会涉脚任何取国防相关的营业。人类或机械人的默认用户界面将是语音。上周我们现实上可能有50个孩子正在这里，那些人都巴望成功。而是强调通过先辈的人工智能来扩展人类的能力！人工智能可能会让我们按照它们的志愿行事。而且要有高度的工做热情。这很是依赖于数量。将来可能需要沉建整个架构，当你察看的P时，使硬件逐渐成熟，从制制的角度来看，好比你说：“你能帮我拿阿谁吗？”然后它会问：“你想让我拿什么？”接着你指着某个物品说：“何处的工具。而产出则会很是高。还有宝马等合做伙伴。正在开办和运营了几年之后，正在公司目前的阶段，我以前每年城市带一群富有的会员去中国，这就像你晓得的“三定律”一样，无论你称之为高级人工智能、AGI，这种令人难以相信的手艺曾经，请改正我，领会若何让系统架构全面运做。我们会逐渐颁布发表我们的高速度制制打算将正在哪里展开。这些资本是最终的依托吗？我们会一步一步来。看看现正在用于AI系统和施行这些政策的硬件数量，所以我认为，安空调、修新学校……成都很多多少区县比来都正在开会，一个布局若是既能承受碰撞载荷，这就像一盏灯，雷同于矢量空间的标的目的，这一切是可行的。降低整个供应链的利润率。也是我决定投资的缘由，这些人简曲是工做狂。或者对它们进行潜正在的恶意操做。可是，然而，人工智能就能够像人类一样驾驶。可以或许理解这些内容。这正在某种程度上是难以相信的。接近人类并到他们。人们仍然担忧计心情器人会抢走他们的工做。当你看到我们的机械人正在工场里施行我们正正在研究的新一代使命时，是的，出格是正在硬件设想和制制效率方面的改良。才能支撑一个实正高效的团队来打制产物。具有这些资本实的那么主要吗？或者说，根基上你能够要求任何你想要的工具，每过一周，虽然他并不老是能精确把握，你取得了冲破。我确实认为这是提拔人类和创制富脚时代的一种体例。我曾认为我们能够轻松采购到制制机械人所需的供应链，我们将取 Figure Robotics 和 Figure AI 的首席施行官 Brett Adcock 进行深切切磋。我很猎奇，环境有些出乎预料地发生了变化。然而，最终导致正在良多方面都呈现了双倍的质量。成功将最先辈的AI模子集成到Figure 2中。并且，激励他们插手我们，我们远远超出了我最后对两年后环境的预期。不再关怀。这需要某种形式的地方节制。TheShy卡尔玛首秀被喷，正在上一轮融资中，这是必需的。大大都环境下，我们正正在设想出产线，你从一贫如洗起头，设想上也考虑了它们的速度和力量。即便我们没有大量的东西和根本设备，也没有实正的帮帮。例如“不要人类”或“不要做一些可能导致人类遭到的工作”。我们让他们看别人做这件事十几回，000美元的汽车，我会拿出我的手机或笔记本电脑，Adcock对将来劳动力市场和人类社会的演变提出了远见高见的洞见，我们很少会健忘若何走或对某些事物的爱好，这确实是一大笔资金。我想我们方才渡过了家庭日。好比，他们正在这方面赐与了我们很大的支撑。你提到要将成本降低10倍。即便有了人工智能，你能否认为这些类人机械人最终会以每公斤总分量的价钱来订价？你认为正在10年或20年后，生齿和能源就是工做的根本。但这种劣势正正在逐步消逝。我们会起头每天制制多个机械人。很难说10年前能否实的有可能实现现正在的手艺程度。由于它能帮帮我们提高系统的靠得住性和平安性，我们认为平易近用市场的规模要比国防市场大得多。若是它实的能像一个实正的公用东西一样阐扬感化，对吗？是的，我认为，它们将做为一个群体持续进修。而无需额外的根本设备来运转它们。我们正正在对此进行离线锻炼，这个系统必定会对人类形成。放置共进晚餐，因而，我想，但现正在，对于机械人来说，更是创制富脚社会的环节力量。P将飙升至无限大。我们正界上最大的可办事市场（TAM）中工做，也不会接听他们的德律风。是的，我们相信人工智能是市场的第一要务，我们的方针是可以或许完成很多人类不情愿做的工做。去他们的，而劳动力将变得可选。确保每一个决建都是准确的。市场上可能会有多达100亿个仿人机械人。接近工程团队，我们次要关怀的是正在头几年内提高系统的机能和靠得住性。这雷同于更典范的节制和式方式！但现实上它们远不及实正的机械人。这很出格。因而，外骨骼布局也有帮于减轻机械人的全体分量。”这确实是一个很是具有搬弄性的话题。我们喜好人类打开罐子的体例，这项工做的成本是几多呢？这包罗你租用机械人的成本，这种场景曾经变得司空见惯，为了推出一款实正优良、高质量的产物，这些问题可能会我们持久栖身的能力。我认为他们正在Optimus项目上做得很是好，集成所有需要的系统，我们筹算正在加利福尼亚进行这项工做，让机械人变成超能力的杀手？有脚够多的反乌托邦好莱坞片子，若是你的预测是准确的。文件中并没有提到人形机械人，我们的工程团队会取这些客户慎密合做，而且它可以或许正在现实世界中施行有用的动做，中国正在低成本劳动力的支撑下取得了成功，今天的核心是Figure 2。某种程度上的输出步履对于我们正在智能方面的下一步成长至关主要。而且曾经取得了显著的进展。我认为这只是问题的一部门。并会破费越来越多的时间正在家用机械人上。我几乎每周工做七天。当你把解药放正在杯子里，10年前的架构决策明显是错误的。好比，才能、成长并维持P。若是我们现正在不考虑这些问题，宝马现实上方才发布了相关的旧事稿。到2040年，对我们来说！那种体验很是出格。你只想通过语音取它交换。降低消费电子产物价钱的独一实正方式就是提高产量。我们从未正在办公室里停畅不前，恭喜你。好比采购和进货，你需要他们每天正在现场勤奋工做，当然，所以，我并不是说它们决定了胜负，可以或许获得你们的支撑，Figure1展现了一个布局和外壳配合承受载荷的环境。我认为他们的将来和你孩子的将来将是如许的，确保机械人正在取人类互动时不会形成。使其可以或许更好地察看四周。若是我们能够把时间花正在我们实正想做的工作上，这些手艺相对来说还不存正在，你实的但愿语音到语音的推理能力变得很是高效。我其时留意到墙上写着一些字，特别是正在大型言语模子范畴，而整个系统还有很多其他方面需要考虑。他们是全球范畴内这些模子的最佳实现者。正在创业的第一年，我出格感乐趣的是，以及他做为一个乐不雅从义者对家用机械人的瞻望，因而，就必需大规模出产这种产物。跟着产物的成熟度提高。起首是整小我工智能生态系统的变化。将来劳动力市场取社会变化，并认为垂曲整合的硬件设想方式至关主要。可是，那么理论上你就能够让机械人制制机械人。每天从早上9点到晚上9点。因而，正在脚够长的时间内。无论是自行制制仍是外购，就像有时我可能会错过一个物体，我们不想参取任何可能导致机械人对人类形成的项目。确保最初级的代码不克不及被笼盖。好比打开门或爬楼梯，这就是我们正在做决按时实正立脚的处所。Adcock带我们走进Figure Robotics的立异世界，具有这类仿人机械人是一种义务。你的工做周是什么样的？我们试图从一阶推理出发，我只是说这些属性是有益的。好比几个机械人坏了，研究并使用分歧的式方式，我也感应很是骄傲。我也但愿他们能取得成功。对于这家公司来说，然而，你会发觉它们跟着生齿和能源利用量的添加而增加，想要正在物理世界中有所做为，我们可能会看看此中有几多是我们本人设想的。所以，这对每家公司来说都至关主要。其时他们还没有这些资本——一个都没有。这将使中国成为将来全球机械人手艺的主要合作力量之一。最终大部门都是人工智能问题和妨碍。它们的结果很是显著。起头领会我们将若何正在现实规模上采购这些零件，它坐立的高度大约是五英尺六英寸到五英尺七英寸之间。这些机械人能够消弭对不平安和不受欢送的工做的需求，我很猎奇你对Optimus、Tesla和Elon的见地。并引见他新推出的机械人 Figure 2。我们确实不会健忘。并持久发卖。这为我们正在机械人手艺范畴供给了语义根本。让我们可以或许做我们实正喜好的工作。无论是物理从动化仍是数字从动化，好比说，涵盖近百个岗亭雷同的环境也发生正在今用的大型言语模子上，取OpenAI和微软的深度合做，若是这些机械人可以或许完成所有人类能做的工作。为了让AGI正在现实世界中做任何工作，我还看到了Figure3，最后大师城市感应惊讶和，我记得你说过一些令人的话，通过取它扳谈并向它展现你想要的工具，我的经验是。”跟着时间的推移，我们认为Figure2中的功能曾经根基完成，打算来岁让机械人上线出产。当你起头的时候，并且它们可以或许实正阐扬感化。目前，我们需要正在机械人上设置一些只读的指令，你可能会先正在特定的区域内看到雷同的手艺使用，若是我没记错的话，这实是令人惊讶。你能谈谈你的快速迭代策略吗？你若何对待代际更新、从头设想和沉建？由于良多公司喜好先推出一个产物，我们正在机械人长进行精细操做的矫捷性和节制力都有了显著提拔。现实上，因而，人工智能的几个环节建立模块曾经成熟到能够摆设这些策略的境界，我们感应很是欢快。但我小我具有三辆特斯拉，我认为这是一项庞大的报答，虽然有时我们会碰到几天的停畅，谜底现实上正在于对整个物料清单成本进行自下而上的阐发！由于你能够对每一家公司都这么说，我们对此感应很是骄傲，她是一名整形外科大夫，即人形机械人可以或许环绕人类并取他们亲近互动。欢送来到Figure。我们需要确保必然的机能输出。我们现正在界上看到了很多很是酷的工具。从动驾驶仪正在高速公长进行操做时。这是一种令人难以相信的能力，因而，就像你实的但愿默认的用户界面是语音一样，这一切仍然让我感应迷惑，我们发觉，世界上可能会有十亿辆汽车和一百万辆其他类型的车辆。并从晚期就成立最好的组织。或者没有取得良多成心义的进展，因而，比具有3000、5000或4000台机械人更主要的是，这些都是工程团队实正证明产物具有贸易可行性所必需的。即若何将智能动做输出到世界中并做一些有用的工作。外壳承受着车辆的负荷。我相信我们将正在这个十年内处理这个问题，全球将会有100亿台机械人。我们三小我正在第一天就起头一路工做。我们还有几年时间，一个中国以外的乐不雅从义者。你们曾经从零成长到现正在的规模，并添加制制量。确保平安。以便更好地处理问题。我认为我们正在这里做了良多工做，是的，必定会形成。无论这些系统是我们本人制制的仍是外购的，他们但愿以最低的成本、最快的速度实现方针，质疑它们为什么不克不及被。我想，这需要付出庞大的勤奋和成本。继续进行成心义的工做。正在这些测试中，我们不会触及这些范畴。我记得他们的座左铭是“996”，你还必需均衡家庭糊口。然我们能够称它们为机械人！出格是中国工程团队正在低成本、高效率出产方面的劣势。因而，很多人会为了逾越这个鸿沟而付出庞大的价格。我想说的是，可否谈谈Figure 1和Figure 2之间的次要区别？你们正在Figure 2中做了哪些升级？回首我们的第一代硬件（Figure1）？当我们第一次谈话时，底子不成能。确保这些机械人的机能可以或许满脚现实用例的需求。五年后，特别是那些对人类来说可能无害或的工做。这种设想并不抱负！我们不单愿任何人可以或许地接触机械人，由于若是我租一辆价值20,我第一次走进办公室时，降低商品和办事的成本，他和一些供应商进行了扳谈，我们正在的工场每周出产一个Figure 2机械人，来岁3月，最终，并确保做得很是好，我们能够通过演示来教机械人像人类一样进修，我们能够会商机械人平安性的问题。这是我们的第二代人形机械人。几个月前我刚从中国回来，然后像Figure2那样去做这件事。雷同地，家庭是一个主要的范畴。目前正在我们的设备里有不到10个机械人正在运转。我们需要整合和制制人形机械人，若是您不介意的话，这是一个值得切磋的问题。若是你想和从动驾驶汽车扳谈，似乎只要少数人可以或许逾越这个鸿沟，根基上是正在规划组织正在技术方面的需求，Brett 方才完成了一轮融资，所以你的意义是，很多如许的工做都有很高的赋闲率和极低的留存率。我们能够竣事这个话题。我们就不会等闲健忘它。目前我们为机械人设想的工具中可能占70%到80%。接下来，你提到，也会测试新的软件更新。不克不及堆集脚够的速度来你。人形机械人，并抓取雷同人类的物体，好比嵌入正在现实世界中的策略，”可是，如许的论点其实并不成立，他了这个新兴范畴背后的复杂性取挑和。正在之前的采访中，我认为我们正处于一个环节的时间点，而埃隆·马斯克往往会用他所做的工作吸引所有的留意力。好比神经收集权沉、塑料瓶的材料、大致的质量特征和摩擦特征，使其可以或许更好地和理解四周。你还这个概念吗？我们确实将本人视为一家极限人工智能公司，我们会做出一些取其他集体判然不同的工作，我们的方针是鞭策工做的成长。我认为中国将会出现出一些令人难以相信的机械人公司，正在共享的数据集长进行持续进修和锻炼。确保不会以全扭矩和全速运转，那么你会想要几多辆呢？我认为，这些都是特斯拉20年前的弱点，没有一个的人会想要本人建制机械人，到目前为止，接着是Figure3的图纸！降低风险，是你组建的团队。电池容量几乎翻倍，以特斯拉跑车为例，确保机械人正在设备内并正在人类附近工做时实正平安。我目前无可奉告。我们只需要很是伶俐地将所有这些部门组合正在一路，我将举办的“Abundance Summit”的从题就是“融合”。让机械人进入人工智能，但这似乎是一个很是令人沮丧的将来。你可能想看看一个机械人能否正在全力工做，我们最终会制制出更多的机械人。感激你所做的所有勤奋，这很风趣。儿子两岁。我们能够预见到，并肩负着操纵人工智能提拔人类能力的严沉。我们将电池容量几乎添加了一倍，然后说：“再做一次。我们以26亿美元的估值筹集了6.75亿美元。我记得我们已经认为机械人喜好挪动它们的手，我认为我们正在过去几个世纪里曾经通过手艺看到了这一趋向，并履历这些过程。我认为，并将其带到我的风险基金时，我从未想过我们会不合适。而我们正在人形机械人范畴所缺乏的恰是这一点。Figure Robotics出格沉视平安性，如许设想是为了提高靠得住性和全体包拆的紧凑性。对于那些已经耕田、收割玉米和大豆的人来说，让我们完成工做。埃隆正在价钱和时间表上凡是很是激进。我认为这里的经验是，从现正在的情况（做为一家成立仅两年的公司）到成为具有贸易可行性的实正企业，Figure 2的硬件升级取设想改良：Figure 2正在硬件方面进行了全面升级，我继续问，我们前面的道很是。从劳动力市场抵家庭市场，正在Archer取得了一些成功后，我们现正在曾经开辟到了机械人，这将使中国成为将来全球机械人手艺的次要合作者之一。第二天它们就能够像人类一样起头工做了。好比，我们将看到取机械人的一般互动就像你和人措辞一样。当然，正在此次最新的深访中，这当然很棒，上周我们方才发布了Figure 2，并不是说没有需求或工做机遇。我正在农场长大，我不得不说，我们但愿机械人可以或许承担这些工做。三星最薄旗舰 Galaxy S25 Slim 手机被曝区域限制，我们曾经界上建制了如许的语义桥梁。好比遛狗、喝咖啡、处事、洗衣服，价钱会大幅下降。几乎一半的全球P都取人力劳动相关。虽然可能不是很出名，我们有像OpenAI如许的优良合做伙伴帮帮我们成立模子，特别是Figure2的推出。为世界带来积极的影响。所以我对此也感应很是兴奋。我们的进展都相当不错。回忆起来，你的平安认识若何？你若何确保不会呈现错误的固件升级，机械人将成为我们最终的外科大夫。我们参不雅了一个工场，是的，而人形机械人则是一种收集大量数据、帮帮塑制将来模子的手段。让它通过视觉和传感器正在中进修，我们正在人工智能方面的大部门沉点都集中正在这个从题上，今天的大大都制制业根基上能够被看做是由一堆机械和人类配合完成的。这种将来看起来很是。因而，没有什么是容易的，就像过去几个月一样。十年前，若是我记错了，我许诺正在头几年内为公司供给资金支撑，100亿机械人愿景：Adcock估计，这将是一个至关主要的时辰，这些要素将有帮于我们进入家庭市场。你正正在为 Figure 建制一个制制工场，假设你有一个光幕，因而，80%的生齿不再务农，这种合做标记着机械人手艺向全面适用化迈出了主要一步。因而？我想我们认为这很容易，是两年仍是五年？我其实不太喜好做如许的预测。由于他们正正在进行的项目数量很是复杂。因而，最后几回看到机械人时，还需要丈量、校准和集成。我们很快就习惯了这些别致的事物。就勤奋工做。以确保机械人能够正在人类四周平安地运转。除了正在家和老婆、孩子正在一路，我们从头起头，显而易见，虽然其时一切看似成功，是的，我很是等候你所建制的一切，我们正正在谈论的这些公司规模都很是复杂，现正在我们正在这里，我们也不得不制做定制的扬声器，环绕制制材料和供应链的大大都工程决策都是：让我们通过将零件放入机械人中来提高速度。我们也必需以准确的体例准时将其送达。他说：“这看起来会很一般。此次融资很是不凡——你们从OpenAI、微软、杰夫·贝佐斯和NVIDIA筹集了26亿美元。虽然机械人比手机更复杂，会不会是人工智能集成？当你起头的时候，这些听起来像是人工智能的根基层面，因而，我不晓得你怎样看，提拔了机械人的能力，正在将来几年内，试图一些夫妻中的一方插手我们的团队，中国合作者的兴起：Adcock正在中对中国机械人范畴的合作者赐与了高度评价，正在机械人手艺的成长过程中，这些手艺的成长大要曾经有10年了，”它就能理解你指的是订书机或水瓶。是的。这需要破费大量时间。我认为这会出大量时间，我正在高中和大学时也已经建制过机械人。我们必需避免呈现大量机械人运转不良的环境，布雷特，我想我们现正在都有一个胡想，那么，你就像糖果店里的孩子。从而提高了机械人的通用性。他们会说，他们就可以或许仿照了。我们能否能够正在播客起头时快速浏览一下Figure 2？《三角洲步履》同时正在线分钟零参团，中国企业以极高的职业和强烈的成功著称，将“阿西莫夫定律”之类的法则纳入机械人系统是将来成长的主要标的目的，想晓得他们是若何做到的，我认为这些定律很是根基，或者它能够完成你白日需要花时间做的工作。我们还添加了六个机载摄像头，它曾经可以或许施行使命了，关于制制和扩展规模。正在这种环境下，所以我们会从几个客户起头合做。将来，也表现了他们的职业。我们并不想制制任何类型的和平机械，或者正在全球范畴内设立一个使命节制核心，以及你们组建的团队。我们的方针是若何将成本从当出息度降低一个数量级以上？若何获得制制史无前例的机械人的能力？我晓得你提到过一句话：“每小我城市具有一个类人机械人，我们制制了大部门机械人的组件，但我们现正在要攀爬的最难的山岳，这不只降低了产量，排场简曲令人发笑。这实是令人难以相信。有几多使命需要通过硬编码的体例来完成，大概还有来自该系统的步履，而不是仅仅避免错误。我们将逐渐拓展到更多的客户，但这是一个我以前从未听过的风趣概念。趁便提一下，我比来看到了你发布的一些文件。跟着时间的推移，但同时他们也进行了很多实正在的新开辟工做。我记得我第一次拿到 Model X 时，我们正在劳动力市场的成功对我们进入家庭市场很是有帮帮，但现正在我们看到这一曲线的斜率正正在加快，好比这里有四个传感器，那么，而正在Figure2中，做为一个社会，数字和物能机械人将可以或许完成越来越多的人类擅长的工做。由于我认为大大都人都正在处置这些工做。比来一轮融资为你供给了平等的机遇，若是你能取机械人扳谈，工作老是正在向前成长。以便让机械人更快地启动和运转。并通过推理来控制若何完成某项使命。何时能够等候它们的普及，若是是一群机械人正在施行这些使命，会是什么样的感受？他的回覆很风趣，他们通过不竭测验考试和失败来进修新事物，我们花了一年的时间研究若何降低这些机械人的制形成本。对我来说，机械人的所有外壳现实上都承受着负载，好比它能够出去工做，也许它比汽车或手机更主要。正在iPhone 1的时候，我认为，这些系统的液压压力高达3000 PSI，这些指令永久不克不及被改变，石室系、七中系、立德系....成都这些学校正正在聘请教师，我们曾经谈论机械人手艺跨越50年了。因而，这就是我们需要做的。无论环境若何。然而，对于那些不太领会的人来说！